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    1. 4008-531-008
      全國統(tǒng)一服務熱線
      核心產(chǎn)品
      勞務派遣

      VOCATIONAL TRAINING

      勞務派遣又稱人才派遣或人才租賃,是當前社會形勢下的一種新的用工方式,其操作方法是由人力資源公司進行人員招募、甄選和崗前培訓等工作,然后以派遣的形式安置到具體用工單位工作。員工的檔案管理、工資發(fā)放、保險代理、勞動合同等都由人力資源公司負責完成,用工單位只負責用人和工人的日常管理。通俗說人力資源公司管人不用人,用工企業(yè)用人不管人。

      目前,世界五百強企業(yè)其中有四百多家運用人才派遣的模式;國內大型企業(yè)和國家政府機關也除了把核心保留外,大部分崗位也運用了人才派遣模式,如包括海爾集團、中國移動、金龍客車、中國工商銀行、中國郵政、各省市醫(yī)院等知名企業(yè)先后運用人才派遣員工形式。 勞務派遣的顯著特征就是把勞動者的雇用和使用分離。人才派遣機構已經(jīng)不同于職業(yè)介紹機構,它成為與勞動者簽訂勞動合同的一方當事人。

      節(jié)約成本:通過勞務派遣業(yè)務,為用人單位省去在日常招聘、公共培訓、勞動爭議處理、檔案管理、社保辦理、員工日常管理等方面投入的大量人力、物力和財力,綜合預算單位支出成本比正式員工明顯降低。 方便管理:派遣人員的人事、后勤事務管理均由派遣機構承擔。用人單位在使用人員時,只需按工作任務需要進行管理,考核即可,消除了因工作以外因素帶來的困擾,開展管理更為方便。 優(yōu)化工作:通過勞務派遣服務,將繁瑣且非核心性的事務性工作捆綁外包,有利于用人單位的人力資源部門集中精力投入到更為重要的人力資源規(guī)劃、培訓和開發(fā)等核心工作,進一步增強客戶的核心競爭力。 滿足用工:通過勞務派遣業(yè)務,協(xié)助用人單位解決因用人編制的限制或季節(jié)性生產(chǎn)浪涌帶來的用工困難,充分滿足用人單位的個性化用工需求。 規(guī)避爭議:派遣機構與用人單位簽訂派遣服務協(xié)議,然后與派遣人員簽訂勞動合同。用人單位和派遣人員之間只存在租賃使用關系,可避免與派遣人員之間直接發(fā)生勞動爭議。


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      職業(yè)培訓案例

      VOCATIONAL TRAINING CASE

      勞務派遣案例1

      公司基本情況:

      ??某乳業(yè)集團是由國資、外資、民營資本組成的產(chǎn)權多元化的股份制上市公司,公司面臨的情況:長期促銷人員或短期促銷人員流動量比較大,無法進行管理;光輝人力提供服務:1、輔助性、臨時性、替代性崗位在國家政策范圍的內采用勞務派遣的形式,2、兼職人員外包給光輝人力資源公司,由光輝人力資源公司負責這些人員的外包服務;3、在前兩項服務的基礎上,光輝人力資源利用對國家勞動政策的了解,提供勞動爭議咨詢服務。




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      勞務派遣案例2

      機關事業(yè)情況

      某機關事業(yè)單位面臨的問題:?日益增長的業(yè)務對人員的需求與機關事業(yè)單位的定崗定編的限制的矛盾。非在編人員的工資、社保福利的發(fā)放等;后勤服務人員(餐廳、保安、綠化等)管理等;對國家勞動法律法規(guī)不了解,導致潛在的勞動爭議風險,光輝科技提供的服務根據(jù)國家政策大學生公益類崗位可采用勞務派遣的形式,來完成工資、社保等各類福利發(fā)放的問題;于后勤人員眾誠人力資源建議是;一是采用勞務外包的形式,由光輝科技進行業(yè)務外包



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